Conoce cómo ayudamos a la empresa a gestionar en tiempo real su mercadería, reducir la carga operativa, optimizar la duración de la preparación de pedidos y mejorar el seguimiento de los inventarios.
Martel es una PYME establecida en 1970 en Salta, Argentina, fundada por Fernando Martel.
Actualmente, Martel lidera el mercado en la región, especializándose en productos de pinturas arquitectónicas, automotrices, industriales, y materiales de construcción en seco. La empresa tiene un total de 6 sucursales y una casa central, sumando + 70 empleados comprometidos con la excelencia operativa y la mejora continua.
Antes de implementar WMS, Martel llevaba adelante sus procesos logísticos de manera manual. Los flujos de trabajo dependían de sistemas internos no automatizados, lo que generaba ineficiencias tanto en el control de inventario como en la gestión de pedidos y la respuesta al cliente. Este sistema limitaba la capacidad de Martel para satisfacer la creciente demanda y mejorar sus tiempos de entrega.
El seguimiento de stock se realizaba manualmente, lo cual generaba frecuentes errores de inventario y afectaba la precisión del stock disponible.
La entrada de pedidos y su asignación se hacía manualmente, lo que aumentaba el tiempo de respuesta y generaba demoras en las entregas.
La ubicación de los productos no estaba sistematizada, dificultando el acceso rápido a cada artículo y afectando el tiempo de preparación y despacho de los pedidos.
VKM Warehouse les permitió controlar el depósito de un modo integral, potenciando su productividad.
Desde la recepción a la expedición, se optimizaron los procesos de gestión y la logística interna de manera ordenada, simple y eficiente. Además, esto ayudó a incrementar la calidad del servicio a través de una mejor planificación de las entregas y de la reducción de errores en la preparación.
La implementación de WMS de Valkimia generó una mejora notable en la eficiencia operativa y la precisión del inventario. Entre los beneficios más destacados:
con una gestión más ágil de pedidos y asignación de recursos.
mejorando la satisfacción del cliente al reducir errores en la disponibilidad de productos.
logrando despachos más rápidos.
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